有关注公务员福利的立法议员以往不时提出书面质询，职务主管十多年来的附加报酬亦没有调整，质询当局何时调整相关金额。对于职务主管的职位，他表示，很多公共部门按第86/89/M号法令第二十一条的规定主动设立了职务主管职位，但十多年来相关职位的附加报酬并没有得到调整。某些情况下，这些被推荐担任职务主管的人，面对工作情况的複杂性及重大责任，就如同担任了处长的工作，因此，职务主管现时报酬金额已不合时宜，期望特区政府考虑调整相关金额。

 对于职务主管这一职位，笔者特意请教过一些公务员的朋友，原来在政府架构的职位中，在主管级别中除了厅长、处长外，部门领导亦可因应工作量及複杂性，可委任一些工作人员作为职务主管，他们每月可取得多五十点作为额外报酬，其职责主要是担任协调和管理工作的职务，但并不具有一般主管的权利和义务，如他们的额外报酬五十点并不计算在假期津贴和圣诞津贴内（俗称第十三个月及十四个月粮），以及他们亦不可参加一些供主管修读的培训课程，然而，他们不似一般主管，仍然可享有因加班工作而获得报酬的权利。

 至于职务主管是否应该增加报酬金额的问题，笔者的公务员朋友也认为，职务主管现时面对工作的情况越来越複杂和负有越来越大的责任，而且鉴于职务主管的职位十多年来的附加报酬亦没有调整，特区政府着实应考虑调整他们的报酬金额。然而，笔者却认为，特区政府在考虑调整职务主管的报酬金额前，各部门在设置职务主管时需要作更多的考虑，因为倘若如上述议员所言，担任职务主管的人员面对的工作情况複杂性及重大责任，就如同担任了主管的工作，那么长远而言，只会引起更多的“同工不同酬”的情况，将会引致不公平的现象和严重影响公务人员士气。

 在一些政府部门中，可能很多时是在主管官职缺乏空缺及工作量增加的情况下，部门会推荐一些工作人员担任职务主管，以协助部门领导和主管分担管理的工作，情况较普遍的是如在一个厅级没有下设处级的部门，厅长便需委任一至两名职务主管，以协助其管理部门的工作；另外一些情形是一个处级部门，由于人员太多，动辄二、三十人，因而亦需委任一至两名职务主管协助处长的管理工作。对于这些情况，从公共管理的理论分析，笔者建议这些部门应尽量透过组织架构的调整，才是较为彻底的解决办法。如前者可透过重组设立一至两个处级部门，后者亦可将处级升格为厅级，再下设处级部门，又或将一个处级部门分拆为两个或多个处级部门等。最后，倘若特区政府有关部门认为职务主管仍然有保留的需要，笔者亦建议特区政府有关部门应对职务主管设立的目的、作用，以及职责範围重新作出清晰的界定。如职务主管设立的目的是否作为人员晋升主管前的踏脚石，倘若是，那么是否代表每个部门都应设立有关职位？倘若不是，那么职务主管与一般主管的职责範围和权利义务的具体分别是甚么？相信这样，才可对担任职务主管的人员有较公平的待遇。