无预先通知，那天工作室来了位新同事A。

 一如以往，新人由组长带。她工作经验丰富，指导亦富经验，这样新人比较容易上手。新人都会从简单易学的工作入手，亦没人会以熟手的进度来衡量新手的。

 只是想不到，预期一小时可以完成的工作，两个多小时后A仍处于七八成左右的完成度。这不是甚么精细活，无需“慢工”，更不必小心翼翼。他的动作，并非不熟练的慢，而是慢条斯理。这纯粹是自己的心理活动，组长没意见，自是无须多言。

 组长午休，A去洗手间之际，C居然放下手上的东西，接手A的工作。见我一脸愕然，C直言A的动作太慢，帮他赶一赶。这不能解答我的疑问：即使再慢，也轮不到你来帮忙吧？不知是C够快手，还是A去洗手间费时，反正他回来时，工作将近完成。更令人费解的是，他对C的帮忙只是点点头，理所当然地接受了。才发现，A少了一般新人工作的积极投入，而组长似乎亦不介意。

 接近下班时，A被叫去一趟办公室。组长才说出A的来历。原来他不是甚么新人，早在另一个部门上班近一个月了。

 那部门主管不满他的工作态度：懒散、做事慢，去趟洗手间“失蹤”大半个钟，发现原来在休息室。经投诉后，其他部门又不肯接手，便调来我们这里。第一天，就给我们主管碰见他不做事，在走廊与人閑聊。去办公室，多半不是甚么好事了。

 次日，A没再上班。C说他被辞退了。“你又知？”我问。其实他与A是相识，亦知道他在别的部门的风评。本来想一起工作，可以帮他一把，没想到最后只能做一天的同事。如果真想留住这份工，自然会表现出相应的工作态度。“可能A对这工作不感兴趣吧。”我安慰道。

 阿 丝