家住的大厦有一层原先是用来活动的，但最早期被发展商佔领，一直处于低限度应用。到了大概十年前，有懂法律的住户主动出击，才终于把楼层的使用权争取回来。几年过去，那活动层也渐渐多了住户用作活动，实现了原先应有的功能。

 老房子没有会所，遇上像疫情严重时居家防疫，也渐渐发现这样的活动空间对住户来说有多重要。一些有小孩子的小业主，都希望活化空间，在先前一直丢空的地方设置一点康体设施，然后，问题就来了。

 都是大厦住户，但人在不同楼层生活，家庭组成不一样，考虑一件事的重点就会不一样。接近活动层的用户可能担心活动多了会吵到他们；没有子女、很少使用活动层的住户会觉得没有必要，本来无一物，多一事不如少一事，也生怕涉及安全和开支的问题，一旦要添置设备或增加管理费，会觉得自己白付钱。相反，那些想大厦增值，能卖更好价钱的业主、那些有年轻子女的住户，当然就不介意有更多大厦配套了。

 这其实就像是城市的管理和国家的治理，事情那么多，任你的想法再好、再无私，很多人首先是想自己有无好处。想要推行一件事，首先你要有群众基础，也就是能充分说明群众之中有这样的期望，其次是说服掌管决定权的机关，如果一切顺利那当然很好，但往往一个管理团体里面，一定有进取和保守的势力。传统而行之有效的方法，还是得要有人在事前逐一沟通，争取支持，事情才比较好通过。这也是为何我们都在鼓励有心改革的人，积极参与到各种与自己有切身关係的事务里头，学习这种讨论和彼此说服的活动。

 很多想改变大厦现状的人，都不愿牺牲时间参与到业主管理机关去，声音无法传达，改变便难以发生。大厦管理是这样，大概城市和国家的管理也是这样。

 陆奥雷