怎么做怎么错

2023-03-15 4403 蕊秋 澳门日报

 每个人都有自己的立场和想法,所以你对某事的看法绝对不是唯一的标準,因此毋须为别人的想法与自己不同而大惊小怪。

 譬如说,工作上发现问题时,有一种人第一时间追究肇事者,另一种人一心尽快解决问题。两者并无冲突,而且同样重要,所以没有谁对谁错之分。

 我属于问题解决型,觉得与其追究是谁肇祸,不如先解决问题,迅速将问题处理好之后才想方法避免日后再发生同类事情。对我来说,追究肇祸者并不能解决问题,为什么急着追究别人而非正视问题?

 然而,对追究责任型的人来说,一发现问题便追究根源是理所当然的事情,因为有人粗心大意,因为有人工作怠慢(再另加一百个原因)才会引起祸端,所以必须尽快揪出源头,从根本解决问题。至于已发生的事故只属个别事件,解决了源头,问题也会迎刃而解。

 这裏没有谁比谁有理,只是大家站在不同立场来看待事物罢了。

 上司喜欢追究责任,下属倾向解决问题,而最终事故必然完美落幕,至于谁要人头落地都是后话。

 说起上司与下属,总觉得中层主管是一间公司最痛苦的夹心人。上司不断给你工作,来者不拒的话会让下属觉得你不懂体恤他们的辛劳,要是你为了保障下属的工作质量而拒绝上司指派的任务,便会成为上司的眼中钉,地位摇摇欲坠。

 怎么做怎么错大概是中层主管的悲歌,要怎样轻鬆愉快地游走于上司与下属之间,实在是管理学上的一大学问。走在夹缝之中,既要管理好下属,同时必须管理好上司,才能在职场上走得远。

 要怎么管理上司?每个上司的个性和要求也不同,当然是见机行事啊,重点是,你永远无法讨好所有人,忠于自己看似是不负责任的建议,但讨好自己永远比讨好别人重要。

 祁 淇

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