前十年八年，快时尚H&M、Zara、Uniqlo等争到头崩额裂，但年来H&M、ZARA发展势头麻麻，H&M还撤出澳门，Uniqlo则靠着不断与名设计师、卡通等联乘，保持话题性及勇态。新的王者冒出来自广州的SHEIN，平到无伦，快到无伦。

 SHEIN开始弹起时带有神秘色彩，慢慢地面纱被揭开，不外乎又是这三几招，即更快的款式更新上市，更平的採购、製造，更快的销售渠道，更强的演算法；至于质量、款式并非他们主要考虑，因为唔啱就换、就丢，绝不手软。SHEIN是数据推动的营运模式，通常地，一个新款初时只会做极小量，卖得好就加单再造，卖得不好就迅速落架。就因为衣服实在太平，甚至几十元就有交易，很多人一次大量入货，货到了，合适的留下，不合适就退，退了就丢。

 SHEIN招数玩到极致，去得很尽，所以迅速崛起。现已在二百多个国家地区营运，已具相当高名气，还被财金界捧为其中一只超级独角兽，身价约四千亿人仔。不过奇怪的是，SHEIN在港澳甚至内地的人气就不是那么高，知道的人也不算多。当然，SHEIN也如其他快时尚品牌般有原罪，低薪与工作环境恶劣的供应键，製造大量垃圾、不环保等。只不过，从SHEIN的热卖可知，甚么原罪仍敌不过金钱，很残酷但又很现实。

 强  生 hengut@gmail.com