为改善营商环境，王储成立了国家层面的企业组，专门对付商业上的地雷阵，解决跨部门一些看不见的问题。制定法规，刺激电子商务，为企业提供技术解决方案，并成立十一个发展基金，为私企提供融资。

 二○一九年，沙特开始简化商业登记流程，政府启动公众谘询平台，改善政府与私企之间的沟通，聆听意见。在沙特，任何人在宗教及习俗上言语犯禁，可能会有灾难性后果，王国为本土中小企及上市公司的社媒网站推出“本地内容偏好机制”，让社媒“识做”。二○二一年启动“沙特製造”计划，提高产品质量，促进出口；又启动“发展工业强国和物流中心”计划。让更多沙特家庭拥有自住房子也是二○三○年愿景之一，这需要增加就业机会。

 西方观察家对二○三○年愿景又有何看法？英国着名智库查塔姆研究所Chatham House一位中东问题专家金宁 · 蒙特，有研究论文讨论沙特“二○三○年愿景”。他认为由王储主导的这幅宏图，面对国家的结构性问题，要实现并不容易。首先，沙特这国家存在结构性不良问题，例如机构职能薄弱，官僚架构效率低下，国家对劳动力的需求，与教育体系所产出的劳力之间存在巨大的技能差距。即教育赶不上就业市场需求，妨碍了国家的经济增长前景。

 沙特愿景其中一个重点，是重新平衡公私营部门的就业比例。目前公营部门就业人数是私营部门的两倍。王储期望未来沙特私人企业能提供六成工作职位，这显然是极大的挑战，因为目前私营领域主要由外僱担任。在私企工作的外僱薪水低，更容易聘用和解僱。

 （中沙关係进入里程碑时代 · 三十）

 沈 实