近年世界愈见複杂，时局变化更愈趋激烈。面对未知，有人敢于寻求突破，换个角度易位思考，亦有人选择安于现状，让脑筋原地打转，享受舒适圈内的恒温空间。

 当最舒适的思考模式变成习惯，久而久之，大脑遇到任何问题，便自动进入“安全模式”，不愿怀疑或挑战约定俗成，因为质疑只会令世界变得难以预料，甚至製造自我认同危机。长此下去，任何成见只会被不断加固，“顺思维”害怕改变，于是划地为牢，偏见只会愈来愈深。

 要避免堕入顺思维的泥沼，美国心理学家亚当 · 格兰特(Adam Grant)建议反其道而行，以“逆思维”突破自我限制，亦即本书的主题。格兰特是近年美国非小说畅销作家，毕业于哈佛大学，并获得密西根大学心理学硕士和博士学位。格兰特其后获华顿商学院聘为终身教授，当时他不到三十岁。这位组织心理学权威，多年来在校内校外屡获殊荣：他名列全球二十五位最具影响力的管理学思想家、最佳商学院教授、世界经济论坛“全球青年领袖”、TED广受欢迎的演讲者之一，观看人数累计超过二千五百万次。格兰特的成就，分别为美国管理学会、产业及组织心理学会肯定。邀请他演讲或担任顾问工作的组织、企业、机构、政府部门等更是不能尽录，其中包括Google、IBM、美式足球联盟、高盛银行、迪士尼、联合国、美国军方，以及世界经济论坛等。

 逆向思维不是新鲜事，但在英语世界，格兰特只用上十年光景，便在管理及心理学领域上独佔鳌头，其致胜之道，在于将正向心理学的理论及思维模式，结合生活中随手拈来的故事，将逆思维的概念有效实践，从而成功扭转根深蒂固的想法。在《逆思维》中，作者便举出不少有趣实例，说明逆向思考、清空固有思想的力量。例如所谓星座影响性格的说法，其实毫无根据，但为何全世界仍有不少人对星座着迷不已？再看美国彼思动画製作室，为什么未有延续《反斗奇兵》的成功经验，反而鼓励团队大唱反调？又例如曾红极一时的黑莓手机，竟在短短五年内，从全美国一半的市场佔有率暴跌至百分之一，企业管理高层到底做错了什么？

 格兰特在书中透过不少实例，说明要打破成规，就必须学习建立“科学家”的思维模式，避免将自己的想法转化为主观的意识形态，继而妄下定论。“科学家”值得学习之处，在于他们偏向让问题引领思考，谁对谁错并非重点，关键在于是否真正明白自己的不足。作者从个人、人际关係，以及集体的角度，分析并重新思考生活、教育和工作上遇到的种种问题，从而逃离狭隘偏颇的视野範围，重新调整人生规划的方向和格局。若以一言敝之，即我们能否将“知之为知之，不知为不知，是知也”的精髓融会贯通，知行合一，从而在瞬息万变的社会中，帮助我们时刻保持开放的心态，在家庭、生活及职场上，突破认知盲点，以虚怀若谷的态度，踏上终身学习的康庄大道。