知人善任，下属方能各司其职，各尽其才；知人善任，领导方能驾轻就熟，得心应手。职责清晰，分工明确，群策群力，同舟共济。知人善任，无为而治，或许就是领导的终极追求！

 本书最值得品味的段落莫过于对“推拖拉”的深入解析。轻重适宜，分寸得当，是决定推拖拉好坏的重要因素，可谓“运用之妙，存乎一心”。如何判定推拖拉的行为是利是弊？那么就要从初衷入手。如果善用推拖拉，其目的是为了达成目标，完成任务；如果滥用推拖拉，其意图常常是为了推三阻四，不了了之。

 推拖拉有哪些正面效应呢？其一，争取时间对问题做一番考量，三思而后行，谋定而后动；其二，透过推拖拉，把问题推给最适合的人来解决。其三，缓和团队中人与人之间的冲突。团队成员之间的过度竞争是一个非常棘手的难题，过度竞争，不仅不利于团队的合作，如果任其滋长，甚至会将团队推向四分五裂、支离破碎的处境。而适当地使用推拖拉的策略，有助于化解矛盾，凝聚人心。推拖拉的正面效应固然可取，负面影响亦不容小觑。面对问题，应当审时度势，实事求是，如果责无旁贷，就要当仁不让，千万不可盲目地胡推、乱拖、蛮拉，而造成事与愿违的结果。

 领导的两难在于：管也不是，不管也不是。如果领导什么都管，事必躬亲，独断专行，那么必然苦恼不断，疲于奔命。如果领导什么都不管，漠不关心，听之任之，那么下属定会怨声载道，离心离德。领导要如何摆脱管理中的两难呢？作者提出了“应该管的，才管；不该管的，不管”的应对策略。若要练就挥洒自如的领导工夫，就必须从下属的角度出发去探究管理的真谛，将心比心，设身处地，方能得出最恰当的破解之道。其中，有四类情况颇发人深思，即“能为而为之”，“能为而不为”，“不能为而为之”以及“不能为而不为”。其一，如果下属能为而为之，那么领导就要支持下属去做，而不要越俎代庖，将下属的功劳据为己有；其二，如果下属能为而不为，那么领导就要深入地去反思：究竟是什么原因让原本有能力完成任务的下属不愿意接受任务？或许是害怕被人指摘，或许是担心被人猜忌，或许是害怕多做多错，或许是担心劳而无功。因此，作为领导就要想方设法去打消下属的顾虑，从而激发下属主动请缨，戮力合作的积极性；其三，如果下属不能为而为之，那么领导就要保持警惕。蚍蜉撼树，往往适得其反；以卵击石，常常弄巧成拙。因此，要及时地制止这类不自量力的举动；其四，如果下属不能为而不为，那么领导就不要强逼下属去做，而应该身先士卒，敢于担当。领导不仅要在非常时期扭转乾坤，更要抓住机会对下属进行引导，让下属能够掌握相应的技能。领导之所以要深藏不露，就是为了在关键的时刻挺身而出。