近日，阅读了被誉为“日本四大经营之神”之一的松下集团创始人松下幸之助的管理传记，被他那种“豪情迎风雨，温情暖员工”的管理模式深深感动。松下幸之助秉承“企业是善业”的宗旨，“以至勇之心迎战艰难时运，以至仁之心对待可贵员工”的做法，深为后世所景仰。其以情立事的成功例子，颠覆了古语“情不立事，仁不从政”之说，亦值得现代管理者好好参考。

 在一九二九年经济大萧条之际，数以千计日本企业开始裁员，然而松下幸之助没有裁减任何员工，因为他把公司看作是一个大家庭。当时，日本国民被恶劣的经济状况吓坏了，他们迫不得已大量减少非必要开支，以度过经济寒冬。当电器销售商看到销售量急遽下降，他们第一个反应是减少或者根本不进新货了。电器销售商减少进货，对松下电器公司业务的影响很大。一九二九年十二月一日，松下电器销售额下降一半以上。由于产品积压，仓库满了，财务灾难随时发生。不少松下电器公司管理层认为，唯一可以採取的行动是解僱相当数量的员工，但松下幸之助作出非同寻常的决定：“从现在开始，产量减半，但不解僱任何员工。我们不是通过解僱工人来减少产量，而是让他们（在工厂中）工作半天。我们一定要继续支付他们和现在同样的工资，但是取消所有的节假日。我们要求所有工人尽自己的力量推销库存积压产品。”

 当松下电器员工得悉松下幸之助这一决定时，都欢呼雀跃起来。后来，由于员工主动利用工余时间推销产品，使积压在仓库的产品迅速消失，松下电器很快回复正常生产，并顺利度过大萧条的艰难日子。

 （三之一）

 清水河